Rúbrica Analítica para Evaluar Plan Estratégico de Marketing y Publicidad

Esta rúbrica está diseñada para evaluar la aplicación de soluciones a problemáticas de emprendimientos en Bolivia, mediante la elaboración de un plan estratégico de marketing y publicidad. Se valoran aspectos clave del plan para identificar fortalezas y áreas de mejora en estudiantes universitarios.

Criterios	Excelente (5)	Sobresaliente (4)	Bueno (3)	Aceptable (2)	Bajo (1)
Diagnóstico del mercado y problemática local	Presenta un análisis exhaustivo y detallado del mercado boliviano y problemáticas específicas del emprendimiento.	Incluye análisis claro y relevante del mercado y problemáticas, con pocos detalles faltantes.	Describe el mercado y problemáticas principales, pero con limitaciones en profundidad o precisión.	Muestra información básica y poco desarrollada sobre el mercado y problemáticas.	No identifica correctamente el mercado ni las problemáticas del emprendimiento.
Definición clara de objetivos de marketing	Establece objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido (SMART) perfectamente alineados a la problemática.	Objetivos bien formulados, con alguna pequeña falta en alguno de los aspectos SMART.	Objetivos claros pero con poca precisión o relevancia en algunos aspectos.	Objetivos generales, poco concretos o difíciles de medir.	No establece objetivos claros o no están relacionados con la problemática.
Creatividad e innovación en estrategias de marketing y publicidad	Propone estrategias altamente innovadoras y creativas, adaptadas al contexto boliviano y al emprendimiento.	Presenta estrategias creativas y adecuadas, con algunos elementos innovadores.	Estrategias correctas, con creatividad limitada o poco adaptadas.	Estrategias poco creativas o convencionales sin adaptación contextual.	No presenta estrategias creativas ni innovadoras.
Coherencia y viabilidad del plan estratégico	Plan totalmente coherente, con acciones claras y factibles que responden a los objetivos planteados.	Plan coherente y viable, con pequeñas inconsistencias o detalles de factibilidad.	Plan con coherencia general, aunque con aspectos poco viables o poco claros.	Plan con incoherencias y viabilidad limitada.	Plan incoherente y no viable en su aplicación.
Uso adecuado de herramientas y técnicas de marketing	Utiliza herramientas y técnicas modernas y pertinentes aplicadas con precisión al contexto.	Aplica herramientas y técnicas correctas con buena adecuación.	Uso básico de herramientas y técnicas con algunas imprecisiones.	Uso limitado o incorrecto de herramientas y técnicas.	No utiliza herramientas ni técnicas adecuadas.
Análisis financiero y presupuesto	Presenta un análisis financiero completo y un presupuesto detallado, realista y bien justificado.	Incluye análisis financiero y presupuesto adecuados con leves omisiones o imprecisiones.	Presupuesto y análisis financiero básicos con falta de detalle o justificación.	Presupuesto o análisis financiero incompletos o poco realistas.	No presenta análisis financiero ni presupuesto.
Presentación y estructura del plan	El plan está organizado, claro, con buena redacción, sin errores y formato profesional.	Plan bien estructurado y claro, con mínimos errores de redacción o formato.	Plan organizado con algunos errores o falta de claridad en partes.	Plan poco estructurado, con errores frecuentes que dificultan la comprensión.	Plan desorganizado, confuso y con numerosos errores.
Capacidad para aplicar soluciones al contexto boliviano	Demuestra profunda comprensión del contexto local y aplica soluciones altamente pertinentes y adaptadas.	Aplica soluciones pertinentes con buena comprensión del contexto boliviano.	Soluciones aplicables aunque con comprensión limitada del contexto local.	Soluciones poco adaptadas o generales, con escasa consideración del contexto.	No considera el contexto boliviano en las soluciones propuestas.

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