Rúbrica Analítica para Evaluación de Matriz DOFA, Matriz CAME y Estrategias de Administración
Rúbrica Analítica
Economía, Administración & Contaduría
Administración
5 niveles
31 oct 2026
CC BY-SA 4.0
Creado por Diana M.
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Esta rúbrica evalúa de forma detallada el análisis de la matriz DOFA, la matriz CAME y la generación de estrategias administrativas en estudiantes universitarios, facilitando la identificación de fortalezas y áreas de mejora.
Rúbrica Analítica para Evaluación de Matriz DOFA, Matriz CAME y Estrategias de Administración
Esta rúbrica evalúa de forma detallada el análisis de la matriz DOFA, la matriz CAME y la generación de estrategias administrativas en estudiantes universitarios, facilitando la identificación de fortalezas y áreas de mejora.| Criterios | Excelente (5) | Sobresaliente (4) | Bueno (3) | Aceptable (2) | Bajo (1) |
|---|---|---|---|---|---|
| Identificación de Fortalezas y Debilidades en la Matriz DOFA | Identifica de forma completa y precisa todas las fortalezas y debilidades relevantes, demostrando profunda comprensión. | Identifica la mayoría de las fortalezas y debilidades con buena precisión y comprensión. | Identifica algunas fortalezas y debilidades, aunque con ciertas imprecisiones o falta de profundidad. | Identifica pocas fortalezas y debilidades, mostrando comprensión limitada. | No identifica o identifica incorrectamente las fortalezas y debilidades en la matriz. |
| Identificación de Oportunidades y Amenazas en la Matriz DOFA | Detecta todas las oportunidades y amenazas externas con claridad y análisis detallado. | Reconoce la mayoría de las oportunidades y amenazas con buen nivel de detalle. | Identifica algunas oportunidades y amenazas, aunque con análisis superficial. | Reconoce pocas oportunidades y amenazas, con comprensión limitada. | No identifica o mal interpreta las oportunidades y amenazas externas. |
| Desarrollo de Estrategias en la Matriz CAME (Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar) | Genera estrategias claras, coherentes y pertinentes para cada componente CAME, con justificación sólida. | Desarrolla estrategias adecuadas para la mayoría de los componentes CAME con buena coherencia. | Propone estrategias para algunos componentes CAME, aunque con falta de claridad o justificación. | Genera pocas estrategias y con escasa coherencia respecto a la matriz CAME. | No logra desarrollar estrategias o las propuestas son irrelevantes o inconsistentes. |
| Coherencia entre Matriz DOFA y Estrategias Propuestas | Las estrategias derivan claramente de la matriz DOFA, mostrando conexión lógica y consistencia total. | Existe coherencia clara entre la matriz DOFA y las estrategias, con mínimas incongruencias. | Las estrategias tienen relación general con la matriz DOFA, aunque algunos puntos son poco claros. | Coherencia limitada entre matriz DOFA y estrategias, con varias inconsistencias. | No hay relación aparente entre la matriz DOFA y las estrategias propuestas. |
| Análisis Crítico y Reflexión sobre la Matriz DOFA y CAME | Presenta un análisis crítico profundo, identificando implicaciones y posibles impactos estratégicos. | Realiza un buen análisis crítico con algunas reflexiones relevantes sobre las matrices. | Incluye análisis básico, con reflexiones superficiales o parciales. | El análisis es limitado y poco reflexivo. | No realiza análisis crítico ni reflexión sobre las matrices. |
| Claridad y Organización en la Presentación de la Matriz y Estrategias | Presenta la matriz y estrategias de forma clara, ordenada y profesional, facilitando la comprensión. | La presentación es clara y organizada, con pequeños detalles mejorables. | Presenta la información de forma comprensible pero con cierta desorganización. | La presentación es confusa o desordenada, dificultando la comprensión. | La presentación es poco clara y desorganizada, impidiendo entender el contenido. |
| Originalidad y Creatividad en la Propuesta de Estrategias | Las estrategias propuestas son innovadoras, creativas y aportan valor diferencial. | Las estrategias muestran cierta creatividad y originalidad relevante. | Las estrategias son convencionales con poca innovación. | Las estrategias carecen de creatividad y se basan en ideas genéricas. | No presenta ninguna propuesta original o creativa en las estrategias. |
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