Rúbrica Analítica para la Creación de un Organigrama Empresarial en Administración

Esta rúbrica evalúa la creación de un organigrama empresarial, valorando aspectos técnicos, organizacionales y de diversidad, equidad e inclusión (DEI), con el fin de identificar fortalezas y áreas de mejora en el trabajo de los estudiantes universitarios.

Criterio	Excelente (4 puntos)	Bueno (3 puntos)	Aceptable (2 puntos)	Bajo (1 punto)
Claridad y precisión en la estructura organizacional	El organigrama refleja con total claridad y precisión la jerarquía y funciones de la empresa, sin ambigüedades.	El organigrama presenta la estructura general con claridad, aunque algunos detalles son poco precisos.	La estructura es comprensible, pero presenta varias imprecisiones o ambigüedades en la representación.	El organigrama es confuso, con errores importantes en la estructura y jerarquía.
Representación visual y diseño gráfico	El diseño es profesional, ordenado, visualmente atractivo y facilita la comprensión inmediata del organigrama.	El diseño es claro y ordenado, aunque podría mejorar en estética y legibilidad.	El diseño cumple con lo básico pero carece de organización visual y es poco atractivo.	El diseño es desordenado, difícil de leer y no facilita la comprensión.
Identificación de roles y responsabilidades	Todos los roles están claramente identificados con sus responsabilidades específicas y coherentes.	La mayoría de los roles están identificados, aunque algunas responsabilidades son generales o poco claras.	Existen roles sin identificar o responsabilidades poco definidas.	Faltan muchos roles y responsabilidades o están incorrectamente asignadas.
Coherencia con la estructura organizacional típica de la empresa	El organigrama refleja fielmente la estructura organizacional estándar y adecuada para el tipo de empresa.	La estructura es mayormente coherente, con algunas desviaciones menores respecto a la organización típica.	La estructura presenta inconsistencias notables respecto a la organización habitual del sector.	La estructura es inadecuada o no corresponde al tipo de empresa planteada.
Incorporación de principios de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)	El organigrama integra explícitamente roles y políticas que promueven DEI, reflejando un compromiso claro.	Se evidencian algunas consideraciones de DEI, aunque no están completamente integradas ni explícitas.	Se mencionan brevemente aspectos de DEI, pero sin integración relevante en el organigrama.	No se considera ningún aspecto relacionado con DEI en el organigrama.
Uso correcto de símbolos y convenciones gráficas	Se utilizan símbolos y convenciones estándar con precisión y consistencia en todo el organigrama.	Uso mayormente correcto de símbolos, con pocas inconsistencias menores.	Uso irregular de símbolos o convenciones, que puede generar confusión en algunos puntos.	No se utilizan símbolos adecuados o se emplean incorrectamente, dificultando la interpretación.
Presentación y justificación escrita del organigrama	La presentación escrita es clara, bien estructurada y justifica detalladamente las decisiones del organigrama.	La presentación es comprensible y justifica la mayoría de las decisiones, con algunos puntos poco claros.	La presentación es superficial y la justificación es incompleta o poco convincente.	No hay presentación escrita o la justificación es insuficiente o irrelevante.
Originalidad y creatividad en la propuesta organizacional	Se evidencia una propuesta innovadora y creativa que aporta valor añadido a la estructura empresarial.	La propuesta muestra cierta creatividad y aportes originales aunque limitados.	La propuesta es convencional, sin elementos creativos o novedosos destacables.	La propuesta carece de originalidad y se limita a copiar estructuras conocidas sin adaptación.

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