Rúbrica Analítica para Evaluar Ejecución y Supervisión de Obra: Remodelación de Tienda Comercial T1
Creado por Carina C.
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Esta rúbrica está diseñada para evaluar de manera detallada y específica las competencias técnicas relacionadas con la ejecución y supervisión de obra, enfocándose en la elaboración de presupuesto, planificación, documentación y gestión de seguridad en obra. Se evalúan cinco criterios clave con cuatro niveles de desempeño.
Rúbrica Analítica para Evaluar Ejecución y Supervisión de Obra: Remodelación de Tienda Comercial T1
Esta rúbrica está diseñada para evaluar de manera detallada y específica las competencias técnicas relacionadas con la ejecución y supervisión de obra, enfocándose en la elaboración de presupuesto, planificación, documentación y gestión de seguridad en obra. Se evalúan cinco criterios clave con cuatro niveles de desempeño.| Criterios de Evaluación | Excelente (4 puntos) | Bueno (3 puntos) | Aceptable (2 puntos) | Bajo (1 punto) |
|---|---|---|---|---|
| 1. Presupuesto de obra con metrados y partidas Precisión y detalle en la elaboración de partidas y metrados. |
Presupuesto completo, con metrados precisos y todas las partidas claramente detalladas y correctamente calculadas. | Presupuesto con metrados adecuados y la mayoría de partidas bien definidas, con leves imprecisiones. | Presupuesto con algunas partidas incompletas o metrados poco claros, afecta comprensión general. | Presupuesto incompleto, con errores significativos en metrados y partidas, difícil de interpretar. |
| 2. Diagrama Gantt basado en partidas del presupuesto Claridad y coherencia en la planificación temporal. |
Diagrama Gantt completo, coherente con todas las partidas del presupuesto, tiempos realistas y bien estructurados. | Diagrama Gantt adecuado, con mayoría de partidas reflejadas y secuencia lógica, aunque con pequeños descuadres temporales. | Diagrama Gantt con algunas partidas omitidas o tiempos poco realistas, planificación poco clara. | Diagrama Gantt incompleto, desorganizado o no relacionado con el presupuesto presentado. |
| 3. Asientos para el cuaderno de obra Redacción y contenido técnico de los asientos. |
Dos asientos bien redactados, con información técnica completa, clara y precisa que refleja correctamente el progreso y problemas de obra. | Dos asientos con buena redacción y contenido adecuado, aunque con leves faltas de detalle o claridad. | Dos asientos con información incompleta o poco clara, que limita el seguimiento efectivo de la obra. | Asientos ausentes, incorrectos o sin contenido técnico relevante. |
| 4. Formato IPERC para trabajos de instalación de mampara y vidrios Identificación y evaluación de riesgos y medidas preventivas. |
Formato IPERC completo y bien llenado, identifica todos los riesgos relevantes y propone medidas preventivas adecuadas y detalladas. | Formato IPERC con identificación adecuada de riesgos y medidas preventivas, aunque con falta de algunos detalles. | Formato IPERC parcialmente llenado, con omisión de riesgos o medidas poco claras. | Formato IPERC incompleto o incorrecto, sin identificación clara de riesgos ni medidas preventivas. |
| 5. Personal de planilla, subcontratistas, seguros y EPPs Organización y documentación de recursos humanos y seguridad. |
Documentación completa y organizada del personal de planilla, subcontratistas, seguros y EPPs, demostrando comprensión clara de su rol y requisitos legales. | Documentación adecuada con leves omisiones sobre personal o requisitos de seguridad, pero en general bien organizada. | Documentación incompleta o desorganizada que dificulta la identificación clara del personal y medidas de seguridad. | Documentación insuficiente o ausente sobre personal, seguros y EPPs, sin evidencias claras de cumplimiento. |
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