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Rúbrica Analítica para Evaluación del Plan Estratégico Año 1 - Administración

Rúbrica Analítica Economía, Administración & Contaduría Administración 5 niveles 19 oct 2026 CC BY-SA 4.0

Creado por WILSON A.

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Esta rúbrica evalúa la elaboración del Plan Estratégico para el primer año en la carrera de Administración, considerando la sustentación oral, la presentación realizada y los documentos entregados. Se valoran cinco criterios clave en seis niveles de desempeño, desde "Cero" (no entrega) hasta "Excelente".

Rúbrica Analítica para Evaluación del Plan Estratégico Año 1 - Administración

Esta rúbrica evalúa la elaboración del Plan Estratégico para el primer año en la carrera de Administración, considerando la sustentación oral, la presentación realizada y los documentos entregados. Se valoran cinco criterios clave en seis niveles de desempeño, desde "Cero" (no entrega) hasta "Excelente".
Criterios / Niveles Cero
(0 puntos)
Bajo
(1 punto)
Aceptable
(2 puntos)
Bueno
(3 puntos)
Sobresaliente
(4 puntos)
Excelente
(5 puntos)
1. Calidad y claridad de los objetivos estratégicos No entrega objetivos estratégicos. Objetivos poco claros y limitados, con errores conceptuales. Objetivos claros pero generales, con poca especificidad o coherencia. Objetivos bien definidos, específicos y coherentes con el plan. Objetivos claros, específicos, coherentes y alineados con el contexto administrativo. Objetivos perfectamente definidos, específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporalizados (SMART).
2. Análisis situacional y diagnóstico estratégico No presenta análisis ni diagnóstico. Análisis superficial o incompleto, con falta de datos relevantes. Análisis básico con algunos elementos clave pero sin profundidad. Análisis adecuado con diagnóstico claro y fundamentado. Análisis detallado, diagnóstico profundo y bien sustentado con datos pertinentes. Análisis exhaustivo, diagnóstico integral, crítico y basado en fuentes confiables y actuales.
3. Estrategias propuestas y coherencia con objetivos No presenta estrategias. Estrategias poco claras, no relacionadas con los objetivos. Estrategias básicas con relación limitada a los objetivos. Estrategias claras y coherentes con los objetivos planteados. Estrategias bien elaboradas, coherentes y alineadas con los objetivos y análisis. Estrategias innovadoras, claramente alineadas, viables y con impacto estratégico evidente.
4. Presentación y sustentación oral No realiza presentación ni sustentación. Presentación desorganizada, con poca claridad y sin sustentación convincente. Presentación clara pero con poca profundidad y sustentación básica. Presentación organizada, clara y sustentación adecuada con buen dominio del tema. Presentación profesional, dinámica y sustentación sólida, demostrando buen manejo del contenido. Presentación excelente, muy clara, atractiva y sustentación destacada con respuestas precisas y fundamentadas.
5. Calidad y entrega de documentos escritos No entrega documentos. Documentos incompletos, con errores graves de formato y contenido. Documentos entregados con formato básico, errores menores y contenido aceptable. Documentos completos, formato adecuado y contenido correcto. Documentos bien elaborados, con formato profesional y contenido detallado y coherente. Documentos impecables, con formato profesional, sin errores y contenido exhaustivo y bien referenciado.

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