Rúbrica Analítica para Evaluación del Plan Estratégico Año 1 - Administración
Rúbrica Analítica
Economía, Administración & Contaduría
Administración
5 niveles
19 oct 2026
CC BY-SA 4.0
Creado por WILSON A.
Cómo fue en el aula
Todavía nadie ha contado cómo le fue con este recurso.
Esta rúbrica evalúa la elaboración del Plan Estratégico para el primer año en la carrera de Administración, considerando la sustentación oral, la presentación realizada y los documentos entregados. Se valoran cinco criterios clave en seis niveles de desempeño, desde "Cero" (no entrega) hasta "Excelente".
Rúbrica Analítica para Evaluación del Plan Estratégico Año 1 - Administración
Esta rúbrica evalúa la elaboración del Plan Estratégico para el primer año en la carrera de Administración, considerando la sustentación oral, la presentación realizada y los documentos entregados. Se valoran cinco criterios clave en seis niveles de desempeño, desde "Cero" (no entrega) hasta "Excelente".| Criterios / Niveles | Cero (0 puntos) |
Bajo (1 punto) |
Aceptable (2 puntos) |
Bueno (3 puntos) |
Sobresaliente (4 puntos) |
Excelente (5 puntos) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. Calidad y claridad de los objetivos estratégicos | No entrega objetivos estratégicos. | Objetivos poco claros y limitados, con errores conceptuales. | Objetivos claros pero generales, con poca especificidad o coherencia. | Objetivos bien definidos, específicos y coherentes con el plan. | Objetivos claros, específicos, coherentes y alineados con el contexto administrativo. | Objetivos perfectamente definidos, específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporalizados (SMART). |
| 2. Análisis situacional y diagnóstico estratégico | No presenta análisis ni diagnóstico. | Análisis superficial o incompleto, con falta de datos relevantes. | Análisis básico con algunos elementos clave pero sin profundidad. | Análisis adecuado con diagnóstico claro y fundamentado. | Análisis detallado, diagnóstico profundo y bien sustentado con datos pertinentes. | Análisis exhaustivo, diagnóstico integral, crítico y basado en fuentes confiables y actuales. |
| 3. Estrategias propuestas y coherencia con objetivos | No presenta estrategias. | Estrategias poco claras, no relacionadas con los objetivos. | Estrategias básicas con relación limitada a los objetivos. | Estrategias claras y coherentes con los objetivos planteados. | Estrategias bien elaboradas, coherentes y alineadas con los objetivos y análisis. | Estrategias innovadoras, claramente alineadas, viables y con impacto estratégico evidente. |
| 4. Presentación y sustentación oral | No realiza presentación ni sustentación. | Presentación desorganizada, con poca claridad y sin sustentación convincente. | Presentación clara pero con poca profundidad y sustentación básica. | Presentación organizada, clara y sustentación adecuada con buen dominio del tema. | Presentación profesional, dinámica y sustentación sólida, demostrando buen manejo del contenido. | Presentación excelente, muy clara, atractiva y sustentación destacada con respuestas precisas y fundamentadas. |
| 5. Calidad y entrega de documentos escritos | No entrega documentos. | Documentos incompletos, con errores graves de formato y contenido. | Documentos entregados con formato básico, errores menores y contenido aceptable. | Documentos completos, formato adecuado y contenido correcto. | Documentos bien elaborados, con formato profesional y contenido detallado y coherente. | Documentos impecables, con formato profesional, sin errores y contenido exhaustivo y bien referenciado. |
Crea tus propias rúbricas con IA
7 tipos de rúbricas disponibles · 100 créditos gratuitos cada mes
Comenzar gratis