Rúbrica Analítica para Trabajo Práctico 3: "El Desafío de AndesAgro S.A."

Evaluación detallada del informe técnico de diagnóstico y rediseño organizacional para AndesAgro S.A., considerando el análisis del proceso administrativo, configuraciones estructurales, mecanismos de integración y propuestas de control, así como competencias socioemocionales asociadas.

Criterios de Evaluación	Excelente (4)	Bueno (3)	Aceptable (2)	Bajo (1)
Diagnóstico del proceso administrativo (planeamiento, gestión y control)	Realiza un diagnóstico completo y profundo, identificando claramente fortalezas y debilidades en cada etapa del proceso administrativo con ejemplos precisos.	Describe adecuadamente las etapas del proceso administrativo con algunas observaciones relevantes, pero con menor profundidad o detalle.	Identifica aspectos generales del proceso administrativo, aunque con omisiones importantes o interpretaciones superficiales.	No logra identificar ni describir adecuadamente el proceso administrativo ni sus componentes.
Formulación de Misión, Visión y análisis FODA	Formula una misión y visión coherentes, alineadas con la realidad organizacional y realiza un análisis FODA exhaustivo y bien fundamentado.	Presenta misión y visión claras con cierta coherencia, y un análisis FODA correcto, aunque con limitaciones en profundidad o justificación.	Incluye misión, visión y FODA poco claros o incompletos, con análisis básico y poca relación con la empresa.	No presenta misión, visión ni análisis FODA, o los presenta de forma confusa e incoherente.
Análisis de configuraciones estructurales según Henry Mintzberg	Identifica y explica con precisión la configuración estructural aplicable, fundamentando su análisis con ejemplos claros del caso práctico.	Reconoce la configuración estructural principal, pero con explicaciones menos detalladas o ejemplos limitados.	Realiza una identificación básica y poco clara de la configuración estructural sin fundamentación sólida.	No identifica ni explica las configuraciones estructurales relacionadas con el caso.
Determinación del tramo de control y grado de centralización	Analiza correctamente el tramo de control y centralización, relacionándolos con la dinámica organizacional y proponiendo observaciones relevantes.	Describe el tramo de control y centralización con un análisis general adecuado, aunque con menor profundidad.	Menciona el tramo de control y centralización de forma superficial o con imprecisiones.	No aborda o presenta incorrectamente el tramo de control y la centralización.
Diseño de mecanismos de integración interdepartamental	Propone mecanismos innovadores y coherentes que facilitan la integración efectiva entre departamentos, considerando el contexto humano y organizacional.	Plantea mecanismos adecuados de integración con cierta coherencia y aplicabilidad práctica.	Presenta propuestas básicas o poco claras que limitan la integración interdepartamental.	No propone mecanismos de integración o estas carecen de sentido práctico.
Propuestas de rediseño del sistema de control orientadas al factor humano	Desarrolla propuestas creativas y fundamentadas que mejoran el sistema de control, priorizando el bienestar y motivación del personal.	Realiza propuestas viables con alguna consideración del factor humano, aunque con menor innovación.	Incluye propuestas generales poco enfocadas en el factor humano o con baja aplicabilidad.	No presenta propuestas o estas ignoran completamente el factor humano.
Competencias socioemocionales: trabajo en equipo, pensamiento crítico y resolución de problemas	Demuestra excelente capacidad para trabajar en equipo, aplicar pensamiento crítico y resolver problemas complejos de forma efectiva y colaborativa.	Muestra buen desempeño en trabajo en equipo y pensamiento crítico, con soluciones adecuadas a problemas planteados.	Participa en equipo y muestra pensamiento crítico básico, aunque con dificultades en la resolución efectiva de problemas.	Presenta bajo compromiso en trabajo en equipo, pensamiento crítico limitado y dificultades para resolver problemas.
Claridad y coherencia en la presentación del informe técnico	Informe muy bien estructurado, con lenguaje claro, coherente y sin errores, facilitando la comprensión integral del diagnóstico y propuestas.	Informe estructurado con lenguaje adecuado, con mínimos errores que no afectan la comprensión general.	Informe con estructura básica y algunos errores de coherencia o lenguaje que dificultan la comprensión parcial.	Informe desorganizado, con lenguaje confuso y numerosos errores que impiden entender el contenido.

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