Rúbrica Analítica para Evaluación del Proyecto de Emprendimiento en Ingeniería de Minas
Creado por SERGIO B.
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Esta rúbrica está diseñada para evaluar de manera detallada y específica los aspectos clave del proyecto de emprendimiento desarrollado por estudiantes del cuarto ciclo de Ingeniería de Minas. Se evalúan los principales componentes que aseguran la viabilidad, innovación y gestión integral del proyecto.
Rúbrica Analítica para Evaluación del Proyecto de Emprendimiento en Ingeniería de Minas
Esta rúbrica está diseñada para evaluar de manera detallada y específica los aspectos clave del proyecto de emprendimiento desarrollado por estudiantes del cuarto ciclo de Ingeniería de Minas. Se evalúan los principales componentes que aseguran la viabilidad, innovación y gestión integral del proyecto.| Criterio | Excelente (4) | Bueno (3) | Aceptable (2) | Bajo (1) |
|---|---|---|---|---|
| 1. Idea de negocio Claridad, innovación y relevancia de la propuesta. |
Idea innovadora, claramente definida, con alto potencial en el sector minero y justificación sólida. | Idea clara y relevante, con innovación moderada y justificación adecuada para el sector. | Idea poco clara o poco innovadora, con justificación limitada dentro del sector minero. | Idea confusa, irrelevante o sin justificación para el sector de Ingeniería de Minas. |
| 2. Modelo de negocio Definición completa y coherente de componentes clave (segmento, propuesta de valor, canales, ingresos). |
Modelo completo, coherente y bien estructurado que integra todos los componentes estratégicos con claridad. | Modelo con la mayoría de componentes bien definidos y coherentes, aunque con pequeñas omisiones. | Modelo incompleto o con incoherencias en varios componentes clave del negocio. | Modelo ausente o muy poco desarrollado, sin coherencia ni estructura clara. |
| 3. Análisis del entorno Evaluación de factores externos que afectan el proyecto (mercado, competencia, regulaciones). |
Análisis exhaustivo y detallado que incluye todos los factores externos relevantes con respaldo documental. | Análisis adecuado con cobertura de la mayoría de factores externos importantes y datos relevantes. | Análisis superficial o incompleto, con omisión de factores externos importantes. | No presenta análisis del entorno o es irrelevante para el proyecto. |
| 4. FODA y Plan Estratégico Identificación clara de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y definición de estrategias. |
FODA detallado y realista con plan estratégico coherente, bien fundamentado y orientado a objetivos claros. | FODA con identificación adecuada y plan estratégico con estrategias claras, aunque con menor profundidad. | FODA incompleto o con análisis superficial; plan estratégico poco coherente o genérico. | FODA ausente o erróneo y plan estratégico inexistente o irrelevante. |
| 5. Desarrollo del producto y Producto Mínimo Viable (MVP) Diseño, funcionalidad y validación del MVP. |
Producto claramente desarrollado y funcional con MVP validado que demuestra viabilidad técnica y comercial. | Producto desarrollado con MVP funcional, aunque con limitaciones menores en validación o funcionalidad. | Producto poco desarrollado o MVP con funcionalidad limitada y validación insuficiente. | Producto y MVP no desarrollados o sin evidencia de funcionalidad y validación. |
| 6. Plan de Marketing Estrategias para promoción, posicionamiento y ventas. |
Plan detallado y creativo que incluye segmentación, posicionamiento, canales y tácticas efectivas. | Plan adecuado que cubre los principales elementos de marketing con estrategias claras. | Plan básico con estrategias poco definidas o limitadas en alcance. | Plan ausente o con estrategias poco claras o inaplicables. |
| 7. Plan de Gestión de Riesgos Identificación, herramientas y estrategias de mitigación de riesgos internos y externos. |
Identificación exhaustiva de riesgos, uso adecuado de herramientas y estrategias de respuesta bien diseñadas. | Identificación clara de riesgos con herramientas aplicadas y estrategias de mitigación adecuadas. | Identificación parcial de riesgos, herramientas poco aplicadas y estrategias poco definidas. | No se identifican riesgos ni se proponen herramientas o estrategias de gestión. |
| 8. Plan de financiamiento Detallamiento de fuentes de financiamiento, costos, proyecciones financieras y sostenibilidad. |
Plan financiero completo, con estimaciones realistas, fuentes claras y proyecciones sólidas y sustentables. | Plan financiero adecuado con estimaciones y fuentes definidas, aunque con algunos detalles poco precisos. | Plan financiero básico o incompleto, con estimaciones poco claras o proyecciones limitadas. | Plan financiero ausente o sin sustentación adecuada para la viabilidad del proyecto. |
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