Rúbrica Analítica para Proyecto Deportivo Recreación
Creado por Sebastian H.
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Esta rúbrica evalúa el desarrollo integral del Proyecto Deportivo Recreación, considerando la identificación de la problemática o necesidad, los objetivos planteados, la fundamentación, la planificación mediante carta Gantt, la ejecución y el presupuesto. Cada criterio se evalúa de forma individual para ofrecer una visión detallada del desempeño del estudiante.
Rúbrica Analítica para Proyecto Deportivo Recreación
Esta rúbrica evalúa el desarrollo integral del Proyecto Deportivo Recreación, considerando la identificación de la problemática o necesidad, los objetivos planteados, la fundamentación, la planificación mediante carta Gantt, la ejecución y el presupuesto. Cada criterio se evalúa de forma individual para ofrecer una visión detallada del desempeño del estudiante.| Criterios de Evaluación | Excelente (4) | Bueno (3) | Aceptable (2) | Bajo (1) |
|---|---|---|---|---|
| Identificación de la problemática o necesidad | Describe claramente una problemática relevante y específica, con un análisis profundo y bien fundamentado. | Identifica una problemática clara, aunque con análisis moderado y algo general. | Presenta una problemática vaga o poco específica, con análisis superficial. | No identifica o describe incorrectamente la problemática o necesidad. |
| Definición de objetivos | Establece objetivos claros, específicos, medibles y alineados con la problemática detectada. | Objetivos claros pero algo generales o parcialmente alineados con la problemática. | Objetivos poco claros o poco relacionados con la problemática. | Objetivos ausentes o irrelevantes para el proyecto. |
| Fundamentación teórica | Presenta una fundamentación completa, coherente y basada en fuentes confiables y actuales. | Fundamentación adecuada con algunas fuentes relevantes, aunque poco profunda. | Fundamentación limitada, con escasa relación teórica o fuentes poco claras. | Fundamentación ausente o sin relación con el proyecto. |
| Planificación (Carta Gantt) | Carta Gantt detallada, con actividades bien definidas, tiempos realistas y secuencia lógica. | Carta Gantt clara pero con detalles o tiempos poco precisos. | Carta Gantt poco clara, con actividades incompletas o mal organizadas. | No presenta carta Gantt o es irrelevante. |
| Ejecución del proyecto | Ejecuta el proyecto con precisión, cumpliendo todas las etapas y mostrando compromiso. | Ejecuta el proyecto en su mayoría, con pequeñas omisiones o retrasos. | Ejecuta parcialmente el proyecto, con varias omisiones o dificultades. | No ejecuta o la ejecución es insuficiente y desorganizada. |
| Presupuesto | Presupuesto completo, detallado, coherente y ajustado a las necesidades del proyecto. | Presupuesto adecuado pero con algunos detalles poco claros o imprecisos. | Presupuesto incompleto o poco coherente con el proyecto. | Presupuesto ausente o irrelevante para el proyecto. |
| Creatividad e innovación | Propone ideas originales y soluciones innovadoras que enriquecen el proyecto. | Presenta algunas ideas creativas que aportan valor al proyecto. | Ideas poco originales o poco aplicadas en el proyecto. | No presenta creatividad ni innovación en el desarrollo del proyecto. |
| Coherencia y presentación | El proyecto está organizado, bien redactado y presentado de forma clara y profesional. | Presentación clara pero con algunos errores de organización o redacción. | Organización y redacción mejorables, dificultando la comprensión. | Presentación desorganizada, con errores graves y falta de claridad. |
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