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Rúbrica Analítica para la Actividad: "Toma de Decisiones en el Punto de No Retorno: ¿Avanzar o Replegarse?"

Rúbrica Analítica Ciencias de la Educación Educación general 5 niveles 8 oct 2026 CC BY-SA 4.0

Creado por Gabriela C.

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Esta rúbrica evalúa la capacidad de los estudiantes para realizar la correcta lectura del terreno y la gestión del riesgo en un escenario de trekking invernal en la Cordillera de Mendoza, simulando la toma de decisiones como guías de montaña. Se valoran aspectos técnicos, análisis de riesgos y trabajo en equipo.

Rúbrica Analítica para la Actividad: "Toma de Decisiones en el Punto de No Retorno: ¿Avanzar o Replegarse?"

Esta rúbrica evalúa la capacidad de los estudiantes para realizar la correcta lectura del terreno y la gestión del riesgo en un escenario de trekking invernal en la Cordillera de Mendoza, simulando la toma de decisiones como guías de montaña. Se valoran aspectos técnicos, análisis de riesgos y trabajo en equipo.
Criterios / Niveles Excelente (5) Sobresaliente (4) Bueno (3) Aceptable (2) Bajo (1)
Identificación precisa de las características del terreno Describe con detalle completo la inclinación, perfil, orientación, y condiciones específicas del terreno (placas, cornisas, trampas) correctamente. Identifica casi todas las características clave del terreno con precisión y detalle. Reconoce las principales características del terreno, aunque omite algunos detalles menores. Menciona algunas características, pero con imprecisiones o falta de detalle relevante. No logra identificar las características esenciales del terreno o presenta información errónea.
Análisis y evaluación del riesgo de avalanchas Realiza un análisis profundo y fundamentado de los riesgos, considerando todos los factores ambientales y de terreno. Evalúa correctamente la mayoría de los riesgos asociados, con argumentos claros y coherentes. Analiza riesgos básicos pero sin profundizar o con algunas imprecisiones. Reconoce riesgos, pero el análisis es superficial o poco claro. No identifica ni evalúa adecuadamente los riesgos de avalanchas.
Fundamentación de la decisión tomada (avanzar o replegarse) Justifica la decisión con argumentos sólidos, integrando datos del terreno, riesgos y seguridad del equipo. Presenta una justificación clara y coherente, aunque con menor profundidad. Explica la decisión pero con argumentos básicos o poco detallados. La fundamentación es débil, poco clara o poco relacionada con el contexto. No fundamenta la decisión o presenta argumentos incorrectos.
Aplicación correcta de técnicas de lectura de terreno invernal Utiliza adecuadamente técnicas específicas para la lectura de nieve y avalanchas demostrando dominio total. Aplica correctamente la mayoría de las técnicas recomendadas. Usa técnicas básicas pero con algunos errores o falta de precisión. Intenta aplicar técnicas pero con errores significativos o inapropiadas. No aplica técnicas adecuadas para la lectura del terreno invernal.
Consideración y manejo de la "trampa de terreno" y otros peligros específicos Identifica claramente la trampa de terreno y otros peligros, proponiendo medidas concretas para mitigarlos. Reconoce la mayoría de los peligros y sugiere acciones adecuadas para evitarlos. Identifica algunos peligros pero no siempre propone medidas claras para su manejo. Muestra dificultad para reconocer peligros específicos o propone medidas poco adecuadas. No considera ni reconoce peligros específicos ni cómo manejarlos.
Trabajo en equipo y colaboración en la toma de decisiones El grupo demuestra excelente coordinación, comunicación y consenso en la decisión final. Colabora bien, con buena comunicación y participación activa de todos los integrantes. Participa adecuadamente aunque con cierta falta de equilibrio en aportes o comunicación. El trabajo grupal presenta dificultades en la comunicación o participación desigual. El equipo no colabora ni se comunica eficazmente, afectando la decisión grupal.
Claridad y coherencia en la presentación oral o escrita de la decisión La exposición es clara, ordenada y coherente, facilitando la comprensión de la decisión. Presenta la decisión con claridad y coherencia en su mayoría. La presentación es comprensible aunque con algunos momentos poco claros o desordenados. La comunicación es confusa o poco estructurada, dificultando la comprensión. No logra transmitir la decisión de forma clara ni coherente.
Integración de la seguridad y gestión del riesgo en la decisión Incorpora de manera integral y prioritaria la seguridad y gestión del riesgo en todas las decisiones. Tiene en cuenta la seguridad y riesgo en la mayoría de las decisiones tomadas. Considera la seguridad de forma básica, sin integrar completamente la gestión del riesgo. La seguridad es considerada de forma limitada o superficial. No integra la seguridad ni la gestión del riesgo en las decisiones.

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