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Rúbrica Analítica para Evaluar el Análisis FODA de una Pyme Real

Rúbrica Analítica Economía, Administración & Contaduría Administración 4 niveles 4 oct 2026 CC BY-SA 4.0

Creado por Maria S.

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Esta rúbrica está diseñada para estudiantes de 2º año de Análisis y Diseño Empresarial, con el objetivo de evaluar la construcción del análisis FODA aplicado a una Pyme real. Se valoran la clasificación correcta de factores internos y externos, el cruce de dichos factores para la propuesta de estrategias fundamentadas, además de aspectos vinculados a Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).

Rúbrica Analítica para Evaluar el Análisis FODA de una Pyme Real

Esta rúbrica está diseñada para estudiantes de 2º año de Análisis y Diseño Empresarial, con el objetivo de evaluar la construcción del análisis FODA aplicado a una Pyme real. Se valoran la clasificación correcta de factores internos y externos, el cruce de dichos factores para la propuesta de estrategias fundamentadas, además de aspectos vinculados a Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).
Criterios Excelente (4) Bueno (3) Aceptable (2) Bajo (1)
Clasificación de Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) Identifica y clasifica correctamente todas las fortalezas y debilidades relevantes de la Pyme con claridad y profundidad. Clasifica correctamente la mayoría de las fortalezas y debilidades, con algunos detalles poco precisos. Reconoce algunos factores internos pero con errores o confusión en la clasificación entre fortalezas y debilidades. Presenta una clasificación incorrecta o muy limitada de factores internos, sin claridad ni coherencia.
Clasificación de Factores Externos (Oportunidades y Amenazas) Identifica y clasifica todas las oportunidades y amenazas externas de forma precisa y relevante para la Pyme. Clasifica correctamente la mayoría de las oportunidades y amenazas, con algunos detalles poco claros. Reconoce algunos factores externos pero con confusión o errores en la clasificación entre oportunidades y amenazas. Presenta una identificación y clasificación incorrecta o muy limitada de factores externos.
Cruce de Factores para Propuesta de Estrategias Realiza un cruce coherente y completo de factores internos y externos, proponiendo estrategias bien fundamentadas y realistas. Realiza el cruce con coherencia, pero las estrategias propuestas carecen de algo de fundamentación o detalle. El cruce y las estrategias son superficiales o parcialmente incorrectos, con poca fundamentación. No realiza un cruce adecuado ni propone estrategias fundamentadas o relevantes.
Fundamentación y Uso de Evidencia Justifica todas las clasificaciones y estrategias con evidencia clara y pertinente de la Pyme real. Ofrece justificaciones claras en la mayoría de los casos, aunque algunas evidencias son poco convincentes o generales. Presenta justificaciones limitadas o poco claras que no siempre apoyan las decisiones tomadas. No presenta justificaciones o evidencia para las clasificaciones ni estrategias.
Incorporación de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) Considera explícitamente aspectos de DEI en el análisis y la propuesta estratégica, demostrando sensibilidad y respeto. Incluye algunos aspectos de DEI de manera general o indirecta en el análisis o las estrategias. Muestra un reconocimiento superficial o limitado de temas DEI sin impacto claro en el análisis o estrategias. No considera elementos de DEI en el análisis ni en la propuesta de estrategias.

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