Rúbrica Analítica para Evaluar el Análisis FODA de una Pyme Real
Rúbrica Analítica
Economía, Administración & Contaduría
Administración
4 niveles
4 oct 2026
CC BY-SA 4.0
Creado por Maria S.
Cómo fue en el aula
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Esta rúbrica está diseñada para estudiantes de 2º año de Análisis y Diseño Empresarial, con el objetivo de evaluar la construcción del análisis FODA aplicado a una Pyme real. Se valoran la clasificación correcta de factores internos y externos, el cruce de dichos factores para la propuesta de estrategias fundamentadas, además de aspectos vinculados a Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).
Rúbrica Analítica para Evaluar el Análisis FODA de una Pyme Real
Esta rúbrica está diseñada para estudiantes de 2º año de Análisis y Diseño Empresarial, con el objetivo de evaluar la construcción del análisis FODA aplicado a una Pyme real. Se valoran la clasificación correcta de factores internos y externos, el cruce de dichos factores para la propuesta de estrategias fundamentadas, además de aspectos vinculados a Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).| Criterios | Excelente (4) | Bueno (3) | Aceptable (2) | Bajo (1) |
|---|---|---|---|---|
| Clasificación de Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) | Identifica y clasifica correctamente todas las fortalezas y debilidades relevantes de la Pyme con claridad y profundidad. | Clasifica correctamente la mayoría de las fortalezas y debilidades, con algunos detalles poco precisos. | Reconoce algunos factores internos pero con errores o confusión en la clasificación entre fortalezas y debilidades. | Presenta una clasificación incorrecta o muy limitada de factores internos, sin claridad ni coherencia. |
| Clasificación de Factores Externos (Oportunidades y Amenazas) | Identifica y clasifica todas las oportunidades y amenazas externas de forma precisa y relevante para la Pyme. | Clasifica correctamente la mayoría de las oportunidades y amenazas, con algunos detalles poco claros. | Reconoce algunos factores externos pero con confusión o errores en la clasificación entre oportunidades y amenazas. | Presenta una identificación y clasificación incorrecta o muy limitada de factores externos. |
| Cruce de Factores para Propuesta de Estrategias | Realiza un cruce coherente y completo de factores internos y externos, proponiendo estrategias bien fundamentadas y realistas. | Realiza el cruce con coherencia, pero las estrategias propuestas carecen de algo de fundamentación o detalle. | El cruce y las estrategias son superficiales o parcialmente incorrectos, con poca fundamentación. | No realiza un cruce adecuado ni propone estrategias fundamentadas o relevantes. |
| Fundamentación y Uso de Evidencia | Justifica todas las clasificaciones y estrategias con evidencia clara y pertinente de la Pyme real. | Ofrece justificaciones claras en la mayoría de los casos, aunque algunas evidencias son poco convincentes o generales. | Presenta justificaciones limitadas o poco claras que no siempre apoyan las decisiones tomadas. | No presenta justificaciones o evidencia para las clasificaciones ni estrategias. |
| Incorporación de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) | Considera explícitamente aspectos de DEI en el análisis y la propuesta estratégica, demostrando sensibilidad y respeto. | Incluye algunos aspectos de DEI de manera general o indirecta en el análisis o las estrategias. | Muestra un reconocimiento superficial o limitado de temas DEI sin impacto claro en el análisis o estrategias. | No considera elementos de DEI en el análisis ni en la propuesta de estrategias. |
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