Rúbrica Analítica para Evaluación de Mercados Potenciales Exportables - Ingeniería Agrícola

Esta rúbrica está diseñada para evaluar el desempeño de estudiantes de educación técnica/tecnológica en la identificación y análisis de mercados potenciales exportables, con enfoque en ventajas competitivas, factores culturales y regulatorios, recursos comerciales y planificación de capital y tiempo para exportación.

Criterios de Evaluación	Excelente	Bueno	Aceptable	Bajo
1. Identificación de ventaja o desventaja competitiva	Identifica claramente ventajas y desventajas competitivas precisas y bien fundamentadas en relación con la entrada al mercado exportador.	Identifica ventajas y desventajas competitivas, aunque con algunos detalles poco claros o incompletos.	Reconoce algunas ventajas o desventajas, pero con poca profundidad o análisis superficial.	No logra identificar ventajas ni desventajas competitivas relevantes para la entrada al mercado exportador.
2. Análisis de factores culturales del mercado	Analiza detalladamente la cultura del mercado, mostrando comprensión profunda de su influencia en la exportación.	Analiza la cultura del mercado con un buen nivel de comprensión, aunque con algunos aspectos superficiales.	Menciona aspectos culturales, pero el análisis es limitado o poco claro.	No considera o analiza adecuadamente los factores culturales del mercado.
3. Evaluación de calidad requerida por el mercado	Describe con precisión los estándares de calidad requeridos y su impacto en la propuesta de exportación.	Describe los estándares de calidad con algunos detalles relevantes, aunque con pequeños errores o falta de profundidad.	Menciona los estándares de calidad de forma general sin relacionarlos claramente con la propuesta.	No identifica ni evalúa los requerimientos de calidad del mercado.
4. Análisis de regulaciones gubernamentales, económicas, políticas y sociales	Realiza un análisis exhaustivo y claro de todas las regulaciones relevantes que afectan la exportación.	Analiza la mayoría de regulaciones relevantes, aunque con algunos aspectos poco desarrollados.	Reconoce algunas regulaciones, pero sin un análisis profundo ni relación clara con la exportación.	No analiza adecuadamente las regulaciones que impactan el mercado exportador.
5. Análisis de recursos comerciales desde la perspectiva del marketing	Analiza detalladamente los recursos comerciales, evaluando su idoneidad y aporte de valor con claridad y coherencia.	Analiza los recursos comerciales con un buen nivel de detalle, aunque con algunas omisiones menores.	Reconoce los recursos comerciales, pero el análisis es superficial o poco coherente.	No analiza ni identifica adecuadamente los recursos comerciales y su valor.
6. Identificación del capital necesario para el plan de exportación	Calcula y justifica con precisión el capital requerido, relacionándolo claramente con los objetivos del plan.	Identifica el capital necesario con justificación adecuada, aunque con cierta falta de detalle.	Menciona el capital requerido de forma general sin justificación clara ni relación con objetivos.	No identifica ni justifica el capital necesario para la exportación.
7. Identificación del tiempo necesario para el plan de exportación	Establece un cronograma realista y detallado, relacionando tiempos con objetivos específicos del plan.	Propone un cronograma adecuado, aunque con algunos tiempos poco precisos o generales.	Menciona tiempos estimados, pero sin relación clara con los objetivos o sin detalle suficiente.	No define ni relaciona el tiempo necesario para la ejecución del plan de exportación.
8. Coherencia y claridad en la presentación del análisis	Presenta el análisis de manera clara, coherente y estructurada, facilitando la comprensión integral del tema.	Presenta el análisis con claridad y coherencia, aunque con pequeños errores en la estructura o presentación.	El análisis es comprensible pero presenta falta de coherencia o estructura que dificulta la interpretación.	La presentación es confusa, desorganizada y dificulta la comprensión del análisis realizado.

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Cómo fue en el aula

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