Rúbrica Analítica para Evaluación de Administración Estratégica
Rúbrica Analítica
Economía, Administración & Contaduría
Administración
3 niveles
28 sep 2026
Publicado en EdutekaLab · términos de origen
Creado por Diana T.
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Esta rúbrica está diseñada para evaluar el conocimiento y comprensión de los estudiantes universitarios en conceptos básicos de Administración Estratégica, la importancia de la misión, visión, valores y objetivos estratégicos, así como la evolución histórica de las escuelas de estrategia. Cada criterio se evalúa individualmente a través de preguntas de opción múltiple, falso o verdadero y preguntas abiertas.
Rúbrica Analítica para Evaluación de Administración Estratégica
Esta rúbrica está diseñada para evaluar el conocimiento y comprensión de los estudiantes universitarios en conceptos básicos de Administración Estratégica, la importancia de la misión, visión, valores y objetivos estratégicos, así como la evolución histórica de las escuelas de estrategia. Cada criterio se evalúa individualmente a través de preguntas de opción múltiple, falso o verdadero y preguntas abiertas.| Criterios de Evaluación | Excelente | Bueno | Bajo |
|---|---|---|---|
| Comprensión de conceptos básicos de Administración Estratégica | Demuestra un dominio completo y claro de los conceptos básicos, explicándolos con precisión y ejemplos relevantes. | Muestra comprensión adecuada, aunque con explicaciones menos detalladas o ejemplos limitados. | Presenta confusión o errores significativos en la explicación de los conceptos básicos. |
| Desarrollo y explicación de la misión empresarial | Identifica y explica claramente la misión, relacionándola con la función estratégica de la empresa. | Reconoce la misión pero la explicación es superficial o incompleta. | No identifica correctamente la misión o la explicación es incorrecta. |
| Desarrollo y explicación de la visión empresarial | Describe con claridad la visión, destacando su importancia para la dirección estratégica de la empresa. | Describe la visión pero con comprensión limitada o sin relacionarla plenamente con la estrategia. | La descripción de la visión es confusa o incorrecta. |
| Identificación y valoración de los valores corporativos | Identifica correctamente los valores y explica su impacto en la cultura y estrategia empresarial. | Reconoce algunos valores pero no profundiza en su importancia estratégica. | No identifica los valores o no comprende su relevancia. |
| Comprensión de los objetivos estratégicos | Explica claramente los objetivos estratégicos y su papel en la planificación y ejecución empresarial. | Muestra una comprensión general de los objetivos, aunque con falta de detalle o precisión. | No logra explicar los objetivos estratégicos o presenta errores importantes. |
| Investigación y explicación de la evolución histórica de las escuelas de Estrategia | Presenta una explicación detallada y cronológica de las principales escuelas, destacando sus aportes y diferencias. | Describe las escuelas pero con información limitada o sin conectar sus aportes. | No identifica adecuadamente las escuelas o su evolución histórica. |
| Aplicación práctica de conceptos en respuestas abiertas | Aplica conceptos estratégicos correctamente en escenarios prácticos, con argumentos sólidos y coherentes. | Aplica conceptos con cierto acierto, aunque con argumentos poco desarrollados o inconsistentes. | No aplica correctamente los conceptos o presenta argumentos poco claros. |
| Precisión en respuestas de opción múltiple y verdadero/falso | Responde con alta precisión, demostrando conocimiento profundo y sin errores. | Responde correctamente la mayoría de las preguntas, con uno o dos errores menores. | Comete varios errores que reflejan falta de comprensión. |
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