Rúbrica Analítica para Evaluación de Administración de Proyectos en Ingeniería Industrial
Rúbrica Analítica
Ingeniería
Ingeniería industrial
4 niveles
26 sep 2026
Publicado en EdutekaLab · términos de origen
Creado por Iris B.
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Esta rúbrica evalúa de manera detallada los aspectos fundamentales en la administración de proyectos dentro del área de Ingeniería Industrial, permitiendo identificar fortalezas y áreas de mejora en el desempeño del estudiante.
Rúbrica Analítica para Evaluación de Administración de Proyectos en Ingeniería Industrial
Esta rúbrica evalúa de manera detallada los aspectos fundamentales en la administración de proyectos dentro del área de Ingeniería Industrial, permitiendo identificar fortalezas y áreas de mejora en el desempeño del estudiante.| Criterios de Evaluación | Excelente (4) | Bueno (3) | Aceptable (2) | Bajo (1) |
|---|---|---|---|---|
| Definición clara de objetivos del proyecto | Objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido (SMART) perfectamente establecidos. | Objetivos claros y relevantes pero con ligeras imprecisiones en alguna característica SMART. | Objetivos definidos de forma general, con algunas ambigüedades o poco realistas. | Objetivos poco claros, vagos o no relacionados con el proyecto. |
| Planificación y cronograma | Cronograma detallado, coherente y realista, con hitos y tareas bien definidos y asignados. | Cronograma adecuado con tareas claras, aunque con menor detalle o alguna inconsistencia menor. | Cronograma básico con falta de detalle o asignación poco clara de tareas y plazos. | No presenta cronograma o el presentado es poco coherente y sin estructura. |
| Gestión de recursos | Identificación exhaustiva y adecuada asignación de recursos humanos, materiales y financieros. | Buena identificación de recursos, con alguna omisión menor o asignación no óptima. | Identificación parcial de recursos con asignaciones poco claras o insuficientes. | No identifica recursos o la asignación es incorrecta o inexistente. |
| Evaluación de riesgos | Identificación completa de riesgos, con análisis profundo y planes de mitigación efectivos. | Identificación adecuada de riesgos y propuestas de mitigación generalizadas. | Identificación limitada de riesgos con poca o nula propuesta de mitigación. | No identifica riesgos ni presenta planes de mitigación. |
| Comunicación y trabajo en equipo | Demuestra excelente coordinación, comunicación clara y colaboración efectiva en el equipo. | Buena comunicación y colaboración con algunos aspectos a mejorar. | Comunicación y trabajo en equipo inconsistentes o poco fluidos. | Falla significativa en la comunicación y falta de colaboración en el equipo. |
| Control y seguimiento del proyecto | Implementa mecanismos efectivos para monitorear avances y realizar ajustes oportunos. | Realiza seguimiento adecuado aunque con poca profundidad en el control de cambios. | Seguimiento básico, sin ajustes claros o controles insuficientes. | No realiza seguimiento ni control durante el desarrollo del proyecto. |
| Presentación y documentación del proyecto | Documentación completa, organizada y presentación clara, profesional y bien argumentada. | Documentación adecuada con presentación clara, aunque con algunos detalles mejorables. | Documentación incompleta o desorganizada; presentación poco clara o poco profesional. | Documentación insuficiente o inexistente; presentación deficiente y poco comprensible. |
| Aplicación de herramientas y técnicas de gestión | Uso experto y adecuado de herramientas y metodologías propias de la administración de proyectos. | Uso correcto de herramientas con algunas limitaciones o aplicación parcial. | Uso limitado o incorrecto de herramientas, con falta de integración en el proyecto. | No utiliza herramientas ni técnicas relevantes para la gestión del proyecto. |
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