Rúbrica Analítica para Evaluar Cultura Preventiva de SST en las Organizaciones – Gestión del Talento Humano
Rúbrica Analítica
Ciencias Sociales y Humanas
Gestión del Talento Humano
4 niveles
25 sep 2026
Publicado en EdutekaLab · términos de origen
Creado por Juan J.
Cómo fue en el aula
Todavía nadie ha contado cómo le fue con este recurso.
Esta rúbrica está diseñada para evaluar la capacidad del estudiante para analizar situaciones relacionadas con la cultura de seguridad y salud en el trabajo (SST) dentro de las organizaciones, identificando comportamientos, condiciones y oportunidades de mejora que promuevan ambientes laborales seguros, saludables, equitativos e inclusivos.
Rúbrica Analítica para Evaluar Cultura Preventiva de SST en las Organizaciones – Gestión del Talento Humano
Esta rúbrica está diseñada para evaluar la capacidad del estudiante para analizar situaciones relacionadas con la cultura de seguridad y salud en el trabajo (SST) dentro de las organizaciones, identificando comportamientos, condiciones y oportunidades de mejora que promuevan ambientes laborales seguros, saludables, equitativos e inclusivos.| Criterios de Evaluación | Excelente (4) | Bueno (3) | Aceptable (2) | Bajo (1) |
|---|---|---|---|---|
| Análisis de Comportamientos de Seguridad Capacidad para identificar y describir con profundidad comportamientos que influyen en la cultura preventiva de SST. |
Identifica y explica claramente múltiples comportamientos específicos, demostrando comprensión profunda de su impacto en la SST. | Identifica comportamientos relevantes y explica su relación con la SST, con algunos detalles o ejemplos. | Identifica algunos comportamientos básicos, pero con explicaciones superficiales o incompletas. | No identifica comportamientos o las explicaciones son confusas o erróneas. |
| Identificación de Condiciones de Seguridad Detección precisa de condiciones físicas y ambientales que afectan la seguridad y salud en el trabajo. |
Describe detalladamente condiciones específicas y su influencia directa en la SST, con ejemplos claros. | Reconoce condiciones relevantes y explica su posible impacto en SST con cierta claridad. | Identifica condiciones generales sin profundizar en su impacto o relevancia. | No identifica condiciones o presenta información incorrecta. |
| Propuesta de Oportunidades de Mejora Capacidad para sugerir acciones concretas y viables que mejoren la cultura preventiva de SST. |
Plantea propuestas innovadoras, específicas y factibles que abordan claramente las áreas de mejora detectadas. | Propone acciones concretas y pertinentes, aunque con menor detalle o innovación. | Sugiere mejoras generales o poco concretas, con limitación en la factibilidad o alcance. | No propone mejoras o las propuestas son irrelevantes o inviables. |
| Aplicación de Conceptos de SST al Contexto Organizacional Uso adecuado y contextualizado de los conceptos teóricos en las respuestas. |
Aplica conceptos de SST con precisión y profundidad, integrándolos claramente al contexto organizacional planteado. | Aplica conceptos de SST adecuadamente, aunque con menor profundidad o contextualización. | Aplica conceptos de manera básica o parcial, con cierta desconexión al contexto. | No aplica conceptos o los utiliza de forma incorrecta. |
| Razonamiento y Argumentación Capacidad para sustentar respuestas con argumentos lógicos y coherentes. |
Ofrece argumentos sólidos, bien estructurados y pertinentes que justifican claramente las respuestas. | Presenta argumentos claros y coherentes, aunque con menor profundidad o detalle. | Argumenta de forma básica, con algunas inconsistencias o falta de claridad. | No presenta argumentos o son irrelevantes y poco convincentes. |
| Incorporación de Perspectivas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) Consideración de distintos grupos y enfoques inclusivos en el análisis y propuestas. |
Integra de forma explícita y reflexiva principios de DEI, reconociendo y valorando la diversidad y equidad en SST. | Incluye aspectos generales de DEI, mostrando conciencia sobre su importancia en SST. | Menciona DEI de forma superficial o limitada, sin integrarlos plenamente en el análisis. | No considera aspectos de DEI o los omite completamente. |
| Claridad y Organización de la Respuesta Orden y presentación clara de ideas en las respuestas, facilitando su comprensión. |
Respuestas muy claras, bien organizadas y coherentes, con uso adecuado de lenguaje técnico. | Respuestas claras y ordenadas, con mínimas dificultades en la expresión o estructura. | Respuestas poco claras o desorganizadas, que dificultan la comprensión. | Respuestas confusas, desordenadas o difíciles de entender. |
| Selección y Justificación en Preguntas de Selección Elección adecuada de opciones en preguntas de selección y justificación fundamentada. |
Selecciona siempre la opción más adecuada y justifica con argumentos sólidos y pertinentes. | Selecciona opciones correctas en la mayoría de casos y presenta justificaciones razonables. | Selecciona opciones correctas en algunos casos, con justificaciones vagas o incompletas. | Selecciona opciones incorrectas o sin justificación adecuada. |
Crea tus propias rúbricas con IA
7 tipos de rúbricas disponibles · 100 créditos gratuitos cada mes
Comenzar gratis